Interim management kan vele doelen hebben, tijdelijke vervanging door uitval, kort realiseren van projecten en nieuw op te zetten units.
Bij alle vormen zet ik mensen, processen en technologie centraal. Hierbij stel ik de bedrijfsstrategie als een kader voor het bereiken van de gestelde doelstelling.
In een service management rol streef ik altijd naar een optimale verbinding in de leveringsketen met als doel de diensten zo efficiënt, kwalitatief en flexibel mogelijk te leveren.
Hierbij ga ik voor partnerships in de gehele keten en zoek ik constant naar verbeteringen welke toegevoegde waarde leveren. Ik verwacht van de leveranciers pro-activiteit, flexibiliteit en stuur de teams op een coachende manier aan.
Bij het verbeteren of inrichten van de servicemanagement processen hanteer ik de CSI methode. Samen met het team steeds verbeteringen doorvoeren welke passen binnen de organisatie. Hierbij gelijk het resultaat meten en bijsturen indien nodig.
Ik maak gebruik van frameworks als ITIL, BiSL en SIAM voor het optimaliseren van processen. Tevens kijk ik naar de organisatie en wat op dat moment het beste "gereedschap" is uit de verschillende frameworks.
Het constant zoeken naar verbetering en het leveren van toegevoegde waarde vormt de kern van mijn dienstverlening. Met een coachende aanpak help ik organisaties en individuen vooruit, met aandacht voor details die het verschil maken.
© 2025 Valoris-ICT KvK nummer:94680646
We hebben je toestemming nodig om de vertalingen te laden
Om de inhoud van de website te vertalen gebruiken we een externe dienstverlener, die mogelijk gegevens over je activiteiten verzamelt. Lees het privacybeleid van de dienst en accepteer dit, om de vertalingen te bekijken.